Muchos de los manuales y libros escritos sobre los líderes y el liderazgo hablan de que una de las características del líder es trazar una Visión para conseguir que las personas la sigan y se sientan motivadas por ella, de manera que les lance al futuro y consigan los retos que la organización a la que pertenecen, pretende. Muchos manuales de estrategia hablan de la Misión y la Visión como elementos claves de un plan estratégico. La Visión es algo así como un ideal que orienta a la organización. Una utopía que lanza al futuro pero que nunca se alcanza . Creo que es interesante y probablemente necesario. Sin embargo, muchas veces esta utopía puede estar forzada y, algunas veces, puede ponerse por encima de las personas. A menudo, a lo largo de la historia, en nombre de ideales y utopías se han cometido grandes barbaridades si no se pone como base la ética y la centralidad del respeto a todos los seres humanos.
Confianza: «Esperanza firme que se tiene de algo o de alguien»
Diccionario rAE
A mi, desde siempre, las utopías y visiones no me han interesado tanto como la centralidad de la persona y que ella vaya consiguiendo sus respectivos procesos humanos, su propio desarrollo y su propia vocación hacia la fraternidad. Esto siempre lo he tenido como intuición por lo que nunca he promovido, ni he insistido demasiado en serio, en las visiones o utopías en las organizaciones que dirijo. Como siempre, me he ido al diccionario para mirar cuál es el significado de la palabra utopía y la RAE, dice lo siguiente: «plan, proyecto, doctrina o sistemas deseables que parecen de muy difícil realización». Cuando en una definición metemos la palabra «doctrina» empieza a preocuparme. En este sentido, a mí me parece que para el objetivo que pretendemos: lanzar al grupo al futuro, es mucho mejor hablar de Esperanza. La RAE define la palabra Esperanza así: «estado de ánimo que surge cuando se presenta como alcanzable aquello que se desea». Ese estado de ánimo que la Esperanza produce, a mí me habla de: alegría de vivir, espera en lo mejor de la vida y de las personas, presente orientado al futuro, confianza en lo que está por venir y en lo que las personas podemos dar, luz del amanecer y ojos brillante de los niños que empiezan la vida… Creo que orienta mejor el «liderazgo desde la confianza» del que hablamos en este blog. Además, casualmente (nunca hay casualidades) el diccionario define confianza como: «Esperanza firme que se tiene de algo o de alguien». Lo clava, es lo que yo quería decir. Una cualidad esencial del/la líder es «tener esperanza» sobre todo en las personas que dirige.
Hace ya algunos años, escribí una especie de poema jugando con las palabras utopía y esperanza (es bastante malo, como poeta no tengo ningún futuro) sin embargo aquí os lo dejo (aunque me da un poco de vergüenza) por si os sirve para entender lo que trato de expresar en esta entrada:
UTOPÍA Y ESPERANZA.
He sustituido la palabra utopía por la palabra esperanza.
Ha sido un regalo, el mejor regalo del mundo.
Hoy sé que había que pasar por la utopía, como el niño descubre la vida, para llegar a la esperanza.
Con la certeza que la utopía nunca se alcanza y la esperanza es la estación de llegada.
He ido y he venido de la vida a la utopía y del Amor a la esperanza.
Y al final solo ha quedado la Espera-Confianza.
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