Liderar desde
la Confianza
Llevo muchos años dirigiendo y formando equipos y, para mí, liderar desde la confianza no solo con confianza. Quiero decir que la confianza es la base, la piedra angular, el suelo fértil para que todo el potencial de las personas se desarrolle y puedan ser ellas mismas en las organizaciones a las que pertenecen.
Blog y Pensamientos
Objetivos, propósito, misión… y personas.
Retomo el blog con una serie de entradas relacionadas con la actividad que vengo realizando desde hace unos años de
Soltar pesos
Creo que tenemos muchas cosas que nos cargan, que nos impiden ser nosotros/as mismos/as. Son cosas que yo llamo pesos.
Asimetría
Toda relación de liderazgo es una relación asimétrica. Las organizaciones, las estructuras sociales, los sistemas, están ordenados jerárquicamente. Esto supone
Conversaciones transformadoras.
Foto de Harli Marten en Unsplash Os cuento una cosa que me paso una vez trabajando con un equipo. Estábamos
El trabajo no es lo primero.
Foto de mis vacaciones en Galicia realizada por mi hijo. Hola a todos/as retomo el blog después del verano. Para
Soplar las brasas
Foto de Tolga Ahmetler en Unsplash Hace unos cuantos meses escribí sobre lo que para mí era la principal tarea
Qué pasaría si las organizaciones trabajáramos desde una confianza plena? ¿Si no penalizáramos el error? ¿Si creásemos contextos donde la persona puede expresar lo mejor de sí misma?
Para explicar lo que quiero decir lo mejor es contar una historia real. Hace algunos años, junté a un equipo que dirigía a pasar unos días en un hotel rural, en la naturaleza, para trabajar procesos de diálogo y comunicación con el objetivo de buscar un propósito común para la empresa en la que trabajamos.
Conseguí contratar a unos consultores, grandes amigos, que trabajan procesos de comunicación profunda en equipos. La cosa empezó con distintas dinámicas que nos hacían explorarnos a nosotros mismos y nuestras relaciones profesionales como equipo.
Fueron días intensos y bonitos, sin embargo no llegábamos a tener una comunicación real. Cada vez que intentábamos formular el propósito de la organización el ambiente se paralizaba y se notaba una carga densa que hacía que no avanzáramos….
¿CHARLAMOS?
Crecimiento positivo
Para explicar lo que quiero decir lo mejor es contar una historia real. Hace algunos años, junté a un equipo que dirigía a pasar unos días en un hotel rural, en la naturaleza, para trabajar procesos de diálogo y comunicación con el objetivo de buscar un propósito común para la empresa en la que trabajamos.
¿Cuál es la metodología?
Me gusta partir de la experiencia real, trabajar con la realidad, con lo que está pasando en el liderazgo. Las sesiones se centran en compartir los problemas, inquietudes o preocupaciones del líder y comentarlas conmigo para darles otra visión. Se trata de abrir la mente, la voluntad y el corazón a un proceso de comunicación abierta para generar confianza en los equipos que dirigimos.
En los talleres y procesos de visión vivimos experiencias que ayudan al equipo a abrirse a la comunicación abierta.
Mi metodología está muy basada en los trabajos de Otto Scharmer en su libro «Teoría U». En esta página podrás encontrar más información.