Mucha esperanza…

Seguro que ya os lo he dicho, mi frase favorita es «mucha esperanza y pocas pretensiones». Es una frase que expresa muy bien lo que anhelo, lo que intento vivir y, como las buenas frases, siempre me lleva a reorientarme, me sirve de brújula cuando me pierdo, me despisto, me entristezco, me oscurezco, me desespero, me canso o me cargo.

Hace unos días, estuve, junto a mi amiga Merce Brey, facilitando unas jornadas en la naturaleza con directivos y directivas de distintas organizaciones. Fueron unas jornadas que patrocina mi empresa CINFA y su consultora, MASDIVERSITY. Fueron unos días estupendos, llenos de diálogo, de profundidad, de confianza mutua, de vulnerabilidad, de esperanza, mucha esperanza…

Fueron muchas las cosas que pudimos hacer juntos/as personas que lideramos en espacios muy diversos:empresas, organizaciones de compromiso social, políticas, educativas… Todo partía de un contexto muy abierto. Las jornadas las llamamos: pensando junt@s. Lo que pretendíamos no era dar lecciones, ni recetas. Lo que pretendíamos era hablar, descubrir lo que nos cuesta, intuir lo que nos mueve, anhelar lo que pretendemos… Fué muy interesante.

Hemos celebrado unas jornadas de reflexión con líderes de organizaciones muy diversas que nos han permitido abrirnos a una nueva forma de mirar y de caminar en nuestra vida y nuestro trabajo.

Hoy quiero recoger una serie de resonancias que se han quedado en mí después de estos días. Estas resonancias se resumen en la frase «mucha esperanza, pocas pretensiones», que, como siempre, condensa especialmente bien lo que allí se ha producido. Son las siguientes:

• La necesidad de hablar de lo que nos duele. Siempre que se habla de liderazgo parece que tenemos que enfrentarnos a los listones de lo que se supone que es ser un/a buen/a líder. Esto nos carga y nos aleja de lo que somos. Por eso propusimos hablar de los dolores, los sufrimientos que tenemos en nuestro día a día: la carga de trabajo, la dificultad de cambiar las estructuras, la incomunicación que muchas veces sentimos «hacia arriba» y «hacia abajo», el dolor y sufrimiento que causan o pueden causar nuestras decisiones, el problema de equilibrar los objetivos con el cuidado de las personas de nuestros equipos, la necesidad de quitarnos los roles para ser nosotros mismos/as… Solo hablando de lo que nos pasa, podemos conectar con nosotros/as mismos/as y nos pone en un contexto de vulnerabilidad para construir desde donde estamos.

• La mirada apreciativa: cada día me sorprendo más de cómo resuena, en nuestros días, todo lo que es mirarnos con ternura, con cariño, quitando peso… Tomamos conciencia de que no podemos mirar, ni liderar a los demás de manera apreciativa, si no nos miramos a nosotros/as primero así. Es como si la vida profesional estuviera teñida de un oscuro gris lleno de listones, servidumbres que nos pesan sobre los hombros y no nos permiten vivir con alegría. Resonó entre nosotros con fuerza el concepto taoísta Wu Wei, que habla de crecer sin forzar y de que todo está bien. Os dejo el enlace a wikipedia enlace

• Liderar es crear contextos. Nos preguntamos sinceramente ¿Y si liderar sólo fuera crear contextos para que las personas puedan desplegar su potencial? ¿Y si nos dejaramos de tantos objetivos, resultados, pretensiones, actividades, reuniones, planes y proyectos y nos dedicaramos a facilitar espacios para hablar en confianza, para expresarnos con libertad, para ayudarnos, para colaborar? ¿Si dejaramos el lugar de «mirar desde arriba» para encontrar otro lugar que nos permita ser facilitadores/as, compañeros/as de camino buscando nuevas oportunidades juntos, co-creando, co-sintiendo, co-soñando? ¿Si nos quitamos las etiquetas de «lo tengo que saber todo», «tengo que decidir solo/a», «tengo que sostener a todos y a todas»…? Quizás naciera una nueva forma de liderar más nueva y fresca para nosotros/as y para las personas que dirigimos.

• Tomando conciencia del poder: cuando conseguimos un nivel de comunicación desprotegido pudimos hablar, sin tapujos, del poder. Todos/as, en la vida, tenemos poder, o bien porque nos lo han otorgado o bien porque lo hemos conseguido. Es muy interesante observar la relación que tenemos con el poder cada uno, cada una de nosotros/as. Normalmente no queremos hablar de ello, tratamos de evitar la palabra «poder», casi nos da vértigo o vergüenza. Sin embargo, está ahí y lo tenemos. El poder es una energía (nos decía Merce) no es ni bueno ni malo, el tema es cómo lo usemos. El poder es una posibilidad, una enorme posibilidad y también una responsabilidad. El poder lo podemos usar para hacer personas, organizaciones más humanas o para lo contrario: más inhumanas. No queremos huir de esta posibilidad ni de esta responsabilidad.

• La confianza es el camino. Vamos siendo conscientes que la confianza en los otros, que crear culturas de confianza en donde trabajamos, es un camino lleno de posibilidades. Este camino se recorre dejando caer el control. El control de las normas establecidas e inmutables, el control de las recetas aprendidas, el control de las jerarquías, el control de la imagen, el control de la sospecha, el control de la falta de transparencia, el control de la intachabilidad… tantos controles de los que nos llenamos por miedo a la confianza. La confianza es el camino porque nos permite ser nosotros/as mismos/as y a las demás personas también les permite ser ellas mismas.

Han sido unos días estupendos, donde he aprendido mucho, donde me he aligerado al contacto de las personas y de la naturaleza, donde he conectado con viejos y nuevos deseos, donde lo vivido, lo comunicado han superado las pretensiones y me han reconectado con la Esperanza.

Quiero dar las gracias a Merce, Javier, José Ángel, Gemma, Ester, Cristina, Miguel, Juanma, Ana, Maite, Vicky, José Luis, Carlos, Nathalie por su humanidad y por estos días juntos/as.

En primavera haremos una segunda edición con otras personas para seguir dialogando y nutriendonos.

GRACIAS A TODOS/AS